聊城卓立工程項目管理有限公司
好評率：99.80%
所在地：山東-聊城市
類 型：企業服務商 企
聯系TA
TA是鉆石服務商
您可以放心與其交易
編制可行性研究報告、商業計劃書、項目申請報告、融資資金管...
1績效考核方案項目現階段執行績效考核辦法項目實施方案中設置運營維護績效考核方案，項目未設置建設期績效考核方案。具體的運營期績效考核方案如下：運營維護績效考核主要是對項目設施運營維護的監督檢查考核?？己瞬扇〕Ｒ幙己撕团R時考核相結合的方式。項目公司有義務保證所提供的各項服務均符合相應的質量標準規定。依據相關的技術規范和標準，本項目涉及的各個行業主管部門協同相關職能部門對項目公司的運營服務質量、運營維護情況等進行考核、評估，項目公司應全力配合相關部門的考核工作。運營維護績效考核得分將與運營維護績效付費掛鉤，運營維護績效考核指標與運營維護績效付費的關系為：設定及格線為90分。若績效考核得分低于及格線，項目公司應按照運營期服務費績效考核指標所列修復要求對缺陷進行修復，區文體辦可以按低于及格線每分處以一定違約金，該違約金可由政府從應付給項目公司的年度服務費中扣除或兌取運營維護保函無績效考核標準、考核方法和績效考核付費核算機制；項目現階段執行回報機制及付費核算現階段的回報機制為可行性缺補助，根據“兩評一案”和PPP合同相關內容，無切實可行的政府可行性缺口補助合法方法。項目存在的問題2因本項目入庫時間較早，
2020-08-31 07:29:03 立即閱讀
6、PPP項目全生命周期績效管理7、建設期績效評價工作方案內容8、建設期績效評價報告內容7.1工作時間進度計劃工作進度計劃表7.2工作時間進度控制措施1*******項目監管技術標一、項目監管服務方案1.1監管咨詢服務內容1、協助政府方成立PPP項目執行階段領導小組，明確各參與方工作職責及內容，建立協調機制，推進項目順利實施。2、監督社會資本方按照PPP合同要求成立項目公司，制定項目公司章程，成立項目公司組織機構。3、監督社會資本方按照PPP合同要求注入資本金，提交履約保函，確保項目順利實施。4、監督社會資本方按照PPP合同要求制定融資方案，確保項目融資按時到位，并對項目融資方式、融資成本、融資到位情況、融資投入使用和融資成本結算方式等進行監管。5、協助實施機構辦理前期立項手續交接工作，協助項目公司辦理項目法人變更、施工圖審查、預算控制價監管、規劃許可證辦理、施工許可證辦理、質監備案、安監備案等報批報建手續辦理工作。6、監督項目公司資金使用情況，確保項目資金?？顚Ｓ?，規避項目風險。7、協助政府調整和完善績效評價指標，每年兩次組織實施績效評價工作，編制績效評價工作方案和績效評價報告。8、根據績效評價結果，協助政府方核算可行性缺口
2020-09-04 00:52:43 立即閱讀
一、對項目總體需求的理解按合同約定的內容和時限完成項目建設期和運營期的績效監控和績效評價工作。1、績效監控PPP項目績效監控是對項目日常運行情況及年度績效目標實現程度進行的跟蹤、監測和管理，通常包括目標實現程度、目標保障措施、目標偏差和糾偏情況等。PPP項目績效監控應符合以下要求：（1）嚴格遵照國家規定、行業標準、項目合同約定，按照科學規范、真實客觀、重點突出等原則開展績效監控。重點關注最能代表和反映項目產出及效果的年度績效目標與指標，客觀反映項目運行情況和執行偏差，及時糾偏，改進績效。（2）項目實施機構應根據PPP項目特點，考慮績效評價和付費時點，合理選擇監控時間、設定監控計劃，原則上每年至少開展一次績效監控。PPP項目績效監控工作通常按照以下程序進行：（1）開展績效監控。項目公司（社會資本）開展PPP項目日?？冃ПO控，按照項目實施機構要求，定期報送監控結果。項目實施機構應對照績效監控目標，查找項目績效運行偏差，分析偏差原因，結合項目實際，提出實施糾偏的路徑和方法，并做好信息記錄。（2）反饋、糾偏與報告。項目實施機構應根據績效監控發現的偏差情況及時向項目公司（社會資本）和相關部門反饋，并督促其糾偏；偏差
2020-09-11 12:07:10 立即閱讀
中藥材種植基地建設項目總用地400畝，其中一期250畝、二期150畝；一期主要種植薏米100畝、麥冬30畝、射干50畝、吳茱萸10畝、半夏30畝、黃梔子20畝、皂角刺10畝。二期主要種植元胡、玉竹、太子參、射干、百合等，其中種植元胡30畝、玉竹20畝、太子參10畝、射干20畝、百合20畝。購置安裝耕種機械71臺套。
2018-10-27 21:43:57 立即閱讀
項目組成員職責分工一、咨詢服務質量保證體系及措施1.1質量控制的流程、體系和思路1.1.1質量控制流程1.1.2建立完善的質量管理體系1.1.3建立完善的質量控制思路1.2建立三級審核制度1.2.1三級審核制度的主要內容1.2.2三級審核的主要內容1.3各級審核人員的質量責任1.3.1各級審核人員的質量責任處理1.3.2質量管理的原則1.4全員、全過程質量管理1.5質量控制方法1.5.1保證全面、完整、真實、準確的工作底稿1.5.2堅決落實三級復核制度1.5.3保證參與項目人員素質1.5.4內部監督檢查辦法1.5.5正確處理好與委托方及其他各關聯方的關系二、后續服務的安排2.1繳納選聘代理服務費用1.2簽訂咨詢服務協議1.3接受委托項目咨詢服務1.4提交成果文件及資料歸還1.5項目完成后的持續服務保密制度項目組成員職責分工項目評審組設項目經理（項目負責人）一名，***擔任。項目部下設審核小組和編制小組。審核小組由**任組長，編制小組由**任組長。（1）項目經理職責1）負責與委托方相關負責人聯系溝通，及時匯報項目進展工作；2）負責與設計單位、咨詢公司、甲方等單位聯系、溝通、協調。3）負責與公司質量控制部、行政事業部、財務部及主管副總經理對接，4）協調項目部各咨詢小組的工作；5）隨時掌握咨
2018-10-27 21:50:19 立即閱讀
好評率：99.80%
所在地：山東-聊城市
類 型：企業服務商 企
TA是鉆石服務商
您可以放心與其交易
